1、我們遇到的問題

2、有道解決方案

3、有道案例

企業(yè)簡介：

某工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2003年1月20日，公司主要經(jīng)營摩托車及發(fā)動機(jī)。

企業(yè)主要問題：

1.PMC部門職能弱，無法有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出貨事宜

2.訂單無法及時(shí)關(guān)結(jié)，時(shí)有超期發(fā)生

3.工廠采用成批生產(chǎn)方式，不能及時(shí)響應(yīng)市場變更需求

4.成品庫存及在制品庫存多，但卻無法及時(shí)發(fā)貨

改善方案

1.組織公司銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、物料管理部門、工程部門，采購部門檢討交貨延遲問題

2.梳理接單和制造流程

3.PMC對策

4、銷售改善對策：

5、采購改善對策：

改善成果：

1.準(zhǔn)時(shí)交貨率提升至92%

2.庫存成本下降34%，創(chuàng)造利潤796萬（一年周期計(jì)算)

3.交貨周期縮短27%