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天天很忙，但是產(chǎn)量上不去
產(chǎn)線怠工嚴重，用工數(shù)量太多
總是要加班才能完成任務
機器總是不能滿負荷運轉
作業(yè)找不到依據(jù)
一個問題多個部門管理
遇到問題總是找不到責任人
作業(yè)方法總是變動
客戶投訴不斷，高端客戶流失
品管與制造矛盾不斷
返工返修率高，報廢品高居不下
相同問題重復發(fā)生
拼不過同行，產(chǎn)品價格沒有競爭力
資金積壓嚴重，周轉速度慢
人工成本高居不下
庫存越來越多，管理失控
人浮于事，做好做壞一個樣
管理制度流于形式
獎金很高，工作還是沒做好
考核指標一成不變，千篇一律
管理松弛，執(zhí)行力低下
老板70%的精力花在日常事務上
沒有人真正的為老板分憂解難
老板的要求總是達不到
緊急采購多，成本太高
供應商不良率高，不準時
出入庫作業(yè)集中，浪費人力
庫存高，產(chǎn)線卻供應不及時
交貨總是延遲，優(yōu)質(zhì)客戶流失
銷售預測準確度低，隨意答應客戶
生產(chǎn)計劃無跟進，無督導，無協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計劃總在變，隨意插單
有道方略咨詢（深圳）有限公司創(chuàng)立于1993年，注冊資本5000萬，2012年完成合伙制改革。總部設在深圳，目前在北京、廈門、上海，重慶都設有辦事處。目前擁有26位業(yè)務合伙人，其中專業(yè)咨詢師126人，均來自于日立，三星，廣汽豐田，富士康、美的，華為等優(yōu)秀企業(yè)，即具備在企業(yè)里的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，又擁有管理咨詢行業(yè)的豐富閱歷，累計為2600多家企業(yè)提高業(yè)績平均超過31%