有眾多企業主認為精益管理咨詢僅對企業的生產工藝進行重新判斷，但是小編通過精益管理咨詢公司了解到該種管理咨詢既涉及到了加工的一系列流程，同時也涉及到了責任文化建設以及品牌文化建設等，涉及了員工培訓和管理創新，那么精益管理咨詢一般會從哪些方面對企業進行管理呢？

一、管理信息化建設

具影響力的精益管理咨詢公司將該類管理稱之為硬性和軟性相配合管理，硬性管理即根據企業的實際狀況去提供一系列的針對性的解決方案，而軟性管理則是支持硬性管理的一系列方案，軟性管理包括信息化設備的管理以及信息化渠道的建設，因此“信息化”成為經濟管理咨詢的核心關鍵詞。

二、質量改進體系建設

由于經營管理咨詢的主要項目為提高產品質量并且減少浪費情況，而質量改進體系建設是精益管理咨詢當中的重中之重，一些聲譽好的精益管理咨詢公司力求實現實時在線監測與自主化監測，形成產品質量的保障機制后可有效的應對經濟管理過程中的諸多瓶頸問題，使得企業的管理工作得以順利落實。

三、組織結構整合

精益管理咨詢既涉及到的“人治”，又涉及到了“機治”。機治是指生產過程當中的規則和各種規范制度以及生產工藝等，而人治是指企業的管理制度。對于精益管理工作要加以重視，經營管理咨詢中的組織結構整合也作為重要議題之一，尤其對于管理人員要進行重點考察。

因此通過以上介紹便可知精益管理咨詢是一種在線檢測體系，也是作為一種質量管理體系或質量保障機制，從根本上來說經營管理咨詢是企業發展過程當中的助推器，有越來越多的企業主認識到了精益管理咨詢的重要作用，并且有許多知名企業進行管理咨詢后切實得到了諸多裨益。