精益管理咨詢主要在于管理設備的信息化以及管理方法的有效化，要建立精益管理設備系統，若能得到信息化技術支持會使精益化管理咨詢道路越來越順暢，科學管理是精益管理咨詢當中的突出要點，而應用控制性在管理咨詢當中扮演重要角色，那么五百強企業通過精益管理咨詢有哪些好處呢？

一、減少搬運浪費

五百強企業當中由于業務量擴大且生產能力強，不以生產為目的的物料移動是重要的浪費現象，不會為企業增值產生任何效益。而通過具影響力的精益管理咨詢后會從產品裝配到移動過程當中進行斧正，對線路進行研究，使搬運過程中的浪費現象和搬運的局限性大大下降。

二、減少等待浪費

如果企業生產過程當中機器并無工作負荷或者勞動的員工工作負荷不達標的情況下便無產出，無論是否為技術工種均是如此，此種為等待性浪費。如常見的因缺料或停機的物料浪費、人員的信息流浪費便是如此，精益管理咨詢可通過等待中的指令命令減少等待浪費情況。

三、緩解過度加工及過量生產浪費

由于五百強企業的眾多主項目需輔項目進行支撐，所以難以完全的解決過度浪費或生產浪費的情況，但通過聲譽好的精益管理咨詢仍能夠大大降低緩解浪費，比如通過對上下游工序的重新編排減少生產過量浪費，同時通過將眾多工序省略或整合有效的避免多余加工。

除此之外通過五百強企業了解到進行精益管理咨詢后還可以有效減少產品缺陷浪費，經濟管理咨詢過程當中對于企業的工藝進行重新的編排，產品的質量符合要求，因此產品出現返修或者報廢的情況大大降低，良品率得到有效提升，從而使產品缺陷浪費問題得到一系列解決。