5s管理咨詢并非高深莫測，它是一種極其科學的管理方法，目前在許多國內知名企業和五百強企業的案例實踐中可以知曉5s管理對企業發展的重要作用，雖然5s管理在概念上較為淺顯而在執行上難度較大，因此各企業要增加執行力，那么為什么許多五百強企業頻繁進行5s管理咨詢呢？

一、提高滿意度

在國內知名的5s管理咨詢的長期實驗中可以得出結論，通過增加5s管理能夠有效的提高員工的滿意度，同比提升了管理者、投資者和客戶的滿意度，因此相關方滿意度得到提升后對于企業的未來發展甚有裨益，而五百強企業管理難度大，之所以要進行頻繁的5s管理咨詢是為了降低管理難度。

二、可節約物料即減少浪費

五百強企業進行5s管理咨詢同樣是為了降低浪費率，因五百強企業單日生產的產品量極高，也正因如此浪費問題嚴重，它也是阻礙企業發展的重要瓶頸問題，五百強企業通過有口皆碑的5s管理咨詢后減少浪費和節約物料，提高了市場競爭能力并實現了可持續發展。

三、可提升企業綜合競爭力

現代企業化競爭主要是產品競爭，而產品的工藝和產品質量相關，產品的服務則與企業管理相關，產品質量的提高與管理的進階成正比關系，所以企業競爭能力關鍵在于管理，五百強企業進行5s管理咨詢是為了提升企業的綜合競爭能力，使其在市場當中更有優勢。

因此總體來說之所以五百強企業青睞5s管理咨詢，是它可以切實地改善企業的發展狀況，改善生產現場并導入全新的管理模式，可以推動企業朝著現代化方向發展，讓企業在管理中領先于其他的同類企業，最終在市場中獲得先機站穩腳跟。