精益管理咨詢會介紹精益體系建立過程以及對精益體系場景的要求，實施精益管理的過程當中需要根據親身經歷和真實感受適時的調整相關措施，在精益管理咨詢中所使用的方法需經過實踐檢驗，對于企業而言許多場景當中均需要進行精益管理咨詢。

一、企業操作浪費

對于部分企業而言浪費現象會直接影響企業的盈利，甚至會直接決定企業的未來發展。而之所以有眾多企業需要進行聲譽好的精益管理咨詢，是因為在員工操作的過程當中存在著大量的浪費現象，如何能夠消除浪費成為企業亟待解決的問題，而精益管理咨詢中能夠識別操作者操作過程中的浪費現象，并且對各種工作要素進行斟酌和改良。

二、團隊解決問題能力有待斟酌

對于部分企業中的年輕團隊而言雖為企業內的核心技術成員，但是其解決問題的能力有待斟酌，因此企業行進的過程當中會造成眾多瓶頸問題，而如何培養團隊解決問題的能力也成為企業發展的重要要素之一，具影響力的精益管理咨詢中可以促使企業正確看待問題并解決問題，切實培養管理者及團隊解決問題的能力。

三、目視化管理困難

許多現代化企業在管理過程當中需要使用生產看板等，但是目視化管理有待斟酌，眾所周知實現目視化管理擁有重要意義，而各個系統中均可實現目視化，通過精益管理咨詢會推動目視化管理進程，使目視化管理變得更加簡單，既可以降低管理成本同時還能夠凸顯管理效果。

綜上可知精益管理咨詢為工業4.0扮演著重要角色，從精益管理咨詢的概念當中不難了解，它對于企業發展過程擁有極大的推動作用，而企業的本土化精益之路會決定企業的未來發展方向，所以短期內的精益管理不單單代表著企業效益，也代表著企業的發展思路和脈絡。