1、我們遇到的問(wèn)題

2、有道解決方案

3、有道案例

企業(yè)簡(jiǎn)介：

某科技有限公司成立于2002年，現(xiàn)有員工500人；是一家專業(yè)從事家電控制線路（如：直發(fā)器、觸摸屏電吹風(fēng)、智能吸塵器、高端電磁爐、負(fù)離子空氣凈化器）LED燈管和光纖組件，等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供各類電子產(chǎn)品的SMT、插件、后焊、組裝加工服務(wù)為主的專業(yè)制造商。

企業(yè)主要問(wèn)題：

1.業(yè)務(wù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)        2.公司制度、流程、作業(yè)管理辦法不完善      3.經(jīng)營(yíng)成本總是超過(guò)年度預(yù)算

改善方案

1、減小生產(chǎn)批量，加快制品的流動(dòng)

2、生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)致化、管控嚴(yán)格化:根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定年度主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)顧客出貨制定每日生產(chǎn)計(jì)劃

3、成本與費(fèi)用控制管理，減少人工成本

4、客戶優(yōu)化管理，提升單品毛利率

5、生產(chǎn)線生產(chǎn)效率管理，提升營(yíng)業(yè)額

改善成果：

1、營(yíng)業(yè)額提升37%

2、人數(shù)減少43人，工資每月減少18.3萬(wàn)

3、采購(gòu)成本降低2.3%

4、利潤(rùn)提升33%