項目時間： 2011年11月-2013年2月

項目老師及履歷：邱老師? ? ? ?

101.5年以上精益生產資深咨詢師；

2.2010.08—2012.10 海信科龍（順德）空調有限公司?? 制造中心主任經營革新部主任

3.1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理

成功輔導的企業

美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司

主要成就

1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分鐘down至18分鐘；

2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目：瓶頸車間針車效率人員效率提升28%，人均產值提升20%左右；進行P_Q分析，導入Cell模式，優化車間Layout及物流，節省人力35%。

企業簡介：

無錫小天鵝股份有限公司從1978年開始制造洗衣機，擁有自己的品牌，為全球第三大洗衣機制造商，擁有員工5540人。

企業主要問題：

1.生產效率與同行業比偏低，工作動力不足，管理干部無法有效提升生產效率

2.沒有系統的績效管理，無論是生產系統還是銷售系統，沒有真正意義上的績效目標；有些部門績效目標制定不合理，不能體現激勵作用。

3.因缺失崗位價值評估和薪酬調整機制，無法體現部分重要崗位的市場價值和個人貢獻，薪酬存在不公平的現象。

4.薪酬管理辦法和細則變化頻繁，缺乏連貫性，薪酬管理制度缺乏規范性，雜亂的工資體系更加劇了薪酬外部不公平感覺

改善方案：

?改善方法

優化崗位設置：

與客戶方一起確定了各部門的崗位設置，合并原有重復設置、職責過細的崗位，明確崗位職責，使公司崗位設置趨于合理；劃分分公司崗位序列和層級。

建立精準薪酬體系，發揮薪酬的激勵作用：

建立科學的薪酬體系，項目組對本行業市場薪酬狀況做了細致調查，為企業內部的薪酬水平確定提供了參考；同時，項目組根據崗位評價結果，結合企業內部工作職責體系，設置合適的工資等級和檔次，合理設計員工工資的晉升通道和晉升幅度，解決收入分配的內部公平性問題。

項目組幫助客戶制定了新的薪酬制度，為企業建立與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，根據不同崗位類別設計了不同的升遷通道，同時對員工進行適度的激勵，使個人收入與公司收入同步增長，以調動員工積極性。

確保績效管理體系快速反應，使組織和個人績效得到持續提升：

根據公司管理要求、行業發展現狀、業務特點和公司戰略目標的綜合分析，建立了績效考核體系；在與客戶充分溝通的基礎上，有道方略項目組以績效考核的可操作性和適用性為原則，建立了適用的績效考核組織體系和指標體系，使績效管理體系與薪酬體系有機結合、互為支撐，最終達到真正激勵員工提高績效水平、實現企業戰略目標的目的。

為了使各級考核者和被考核者更好地理解和具體應用績效考核指標，項目組又通過深入分析，各部門和各崗位的考核指標進行了初選，設計了個性化的績效考核表單。針對公司部門和崗位特點設計了績效考核指標和評分標準，考核指標和評分標準力求客觀、公正、符合實際、易操作，考核者與被考核者都容易接受。

確保管理崗位的過程監控：

沒有監控的管理是放羊，通過月計劃，月度會議，周計劃，周點檢，日常稽核等手段，確保每一個計劃落地，每一個工作要求真正實現。