項目時間：? 2011年6月-2013年9月

項目老師及履歷：裴老師?

7年資深咨詢師；

2.2006年~2011年 5年華為ISC精益物流 技術經理

3.2002年~2006年 4年富士康科技集團 事業群 IE工程部負責人

成功輔導的企業

萬控電氣、利爾達集團先芯科技、高華機械、北京BOE顯示技術、富士康成都ipad、富士康重慶Printer、/六淳膠粘、大禹閥門、慧眼視訊等客戶

重要成就：

中興GSM手機制程并行開發系統構建、中試小批量驗證Cell 模式構建，華為光網絡模塊精益制造拉式系統建立、ISC物流系統精益改善

企業簡介：

深圳市慧眼視訊電子有限公司成立于2004年，是集網絡攝相機（IPC）、智能家居（Smart Home）產品設計開發、制造、銷售、服務于一體的國家高新技術企業，軟件認定企業。公司座落于深圳市龍崗區創新科技園--上雪科技園北區六號。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標準的生產流水線，無塵車間，SMT，噴油絲印，老化車間，先進的檢測設備構成一個現代化的標準生產經營場所，產能為30萬套/月以上。

企業主要問題：

1.員工，中層管理對公司普遍存在不滿

2.生產效率低下，員工吃大鍋飯

3.干部拿固定工資，經營成本居高不下

改善過程：

1.引入績效管理概念

2：建立完全精益化的績效體系

①內部市場化：根據不同部門實際情況，制定差異化考核模式，全面推進內部市場化，分別采取利潤分成、補貼包干市場化運行、風險抵押和基薪加提成等不同的考核方式；

②嚴格按照市場方法核算績效：大力推行內部市場化管理，建立內部市場價格體系，內部成立結算中心，將內部的產品和服務按照市場化結算，核算方式實行三級市場運作，即：一級市場為公司，二級市場為車間，三級市場為班組。建立預算內產品價格分享機制，持續改進單位成本考核方式，按產品保本價的方式倒算成本進行考核，利用機制提高單位市場化意識；

③建立市場化動態調整機制。根據公司管控模式、市場環境和生產經營變化情況，適時調整和優化組織績效考核口徑和方式；

④建立市場化分配機制。通過全成本要素構成綜合價格的方式，將預算總目標逐級分解落實到各級市場主體，實現全面預算管理向基層單位細化延伸；以內部市場主體為核算點，以內部市場結算為紐帶，全面推行崗位計件考核。

⑤建立信息反饋運行機制。公司成立經濟運行分析小組，建立了月度經營例會制度、季度經濟運行分析制度，定期召開月度經營例會和季度經濟運行分析會，針對績效目標，從生產經營、戰略推進、企業管理等方面進行全面系統分析，揭示問題、尋找差距，制定改進措施，并以例會紀要形式印發全公司。

⑥強化專業管理考核。一是實行管理體系建設全覆蓋。二是突出重點指標，分層級推進對標管理。三是突出重點環節，促進專業管理的融合。

⑦深入推行全員績效管理。以培訓、現場推進會、管理沙龍、看板巡展、宣傳等活動為載體，積極創新工作方式，營造績效管理氛圍，深入推行全員績效管理。一是舉辦培訓，提高績效管理認識。二是組織研討，凝聚績效管理共識。三是開展巡展，開拓績效管理思路。四是做好專欄，營造績效管理氛圍。五是開展績效管理常態化驗收。

改善成果：

1.減少了運營成本，提高了生產效率：在績效考核辦法中融入了 5S 管理、精益改善，全面預算、TPM等專項管理指標，大大減少了運營成本，提高了生產效率。第二期結束，價值勞動生產率由 76 萬元 /人·年提高到 129 萬元 /人·年

2.激發企業內部活力：按照績效拉開收入分配差距，中層管理人員收入差距達到 20 萬元 /年，充分激發企業內部活力

3.制度流程執行率達 93% ，公司上下逐步形成敬畏制度，按制度流程辦事的氛圍和習慣。