項(xiàng)目時(shí)間：? 2011年6月-2013年9月
項(xiàng)目老師及履歷：裴老師?
7年資深咨詢(xún)師；
2.2006年~2011年 5年華為ISC精益物流 技術(shù)經(jīng)理
3.2002年~2006年 4年富士康科技集團(tuán) 事業(yè)群 IE工程部負(fù)責(zé)人
成功輔導(dǎo)的企業(yè)
萬(wàn)控電氣、利爾達(dá)集團(tuán)先芯科技、高華機(jī)械、北京BOE顯示技術(shù)、富士康成都ipad、富士康重慶Printer、/六淳膠粘、大禹閥門(mén)、慧眼視訊等客戶(hù)
重要成就：
中興GSM手機(jī)制程并行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建、中試小批量驗(yàn)證Cell 模式構(gòu)建，華為光網(wǎng)絡(luò)模塊精益制造拉式系統(tǒng)建立、ISC物流系統(tǒng)精益改善
企業(yè)簡(jiǎn)介：
深圳市慧眼視訊電子有限公司成立于2004年，是集網(wǎng)絡(luò)攝相機(jī)（IPC）、智能家居（Smart Home）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，軟件認(rèn)定企業(yè)。公司座落于深圳市龍崗區(qū)創(chuàng)新科技園--上雪科技園北區(qū)六號(hào)。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，無(wú)塵車(chē)間，SMT，噴油絲印，老化車(chē)間，先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，產(chǎn)能為30萬(wàn)套/月以上。
企業(yè)主要問(wèn)題：
1.員工，中層管理對(duì)公司普遍存在不滿(mǎn)
2.生產(chǎn)效率低下，員工吃大鍋飯
3.干部拿固定工資，經(jīng)營(yíng)成本居高不下
改善過(guò)程：
1.引入績(jī)效管理概念
2：建立完全精益化的績(jī)效體系
①內(nèi)部市場(chǎng)化：根據(jù)不同部門(mén)實(shí)際情況，制定差異化考核模式，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，分別采取利潤(rùn)分成、補(bǔ)貼包干市場(chǎng)化運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)抵押和基薪加提成等不同的考核方式；
②嚴(yán)格按照市場(chǎng)方法核算績(jī)效：大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，內(nèi)部成立結(jié)算中心，將內(nèi)部的產(chǎn)品和服務(wù)按照市場(chǎng)化結(jié)算，核算方式實(shí)行三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，即：一級(jí)市場(chǎng)為公司，二級(jí)市場(chǎng)為車(chē)間，三級(jí)市場(chǎng)為班組。建立預(yù)算內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格分享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)單位成本考核方式，按產(chǎn)品保本價(jià)的方式倒算成本進(jìn)行考核，利用機(jī)制提高單位市場(chǎng)化意識(shí)；
③建立市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)公司管控模式、市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織績(jī)效考核口徑和方式；
④建立市場(chǎng)化分配機(jī)制。通過(guò)全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理向基層單位細(xì)化延伸；以?xún)?nèi)部市場(chǎng)主體為核算點(diǎn)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)結(jié)算為紐帶，全面推行崗位計(jì)件考核。
⑤建立信息反饋運(yùn)行機(jī)制。公司成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析小組，建立了月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略推進(jìn)、企業(yè)管理等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，揭示問(wèn)題、尋找差距，制定改進(jìn)措施，并以例會(huì)紀(jì)要形式印發(fā)全公司。
⑥強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理考核。一是實(shí)行管理體系建設(shè)全覆蓋。二是突出重點(diǎn)指標(biāo)，分層級(jí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。三是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理的融合。
⑦深入推行全員績(jī)效管理。以培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、管理沙龍、看板巡展、宣傳等活動(dòng)為載體，積極創(chuàng)新工作方式，營(yíng)造績(jī)效管理氛圍，深入推行全員績(jī)效管理。一是舉辦培訓(xùn)，提高績(jī)效管理認(rèn)識(shí)。二是組織研討，凝聚績(jī)效管理共識(shí)。三是開(kāi)展巡展，開(kāi)拓績(jī)效管理思路。四是做好專(zhuān)欄，營(yíng)造績(jī)效管理氛圍。五是開(kāi)展績(jī)效管理常態(tài)化驗(yàn)收。
改善成果：
1.減少了運(yùn)營(yíng)成本，提高了生產(chǎn)效率：在績(jī)效考核辦法中融入了 5S 管理、精益改善，全面預(yù)算、TPM等專(zhuān)項(xiàng)管理指標(biāo)，大大減少了運(yùn)營(yíng)成本，提高了生產(chǎn)效率。第二期結(jié)束，價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率由 76 萬(wàn)元 /人·年提高到 129 萬(wàn)元 /人·年
2.激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力：按照績(jī)效拉開(kāi)收入分配差距，中層管理人員收入差距達(dá)到 20 萬(wàn)元 /年，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力
3.制度流程執(zhí)行率達(dá) 93% ，公司上下逐步形成敬畏制度，按制度流程辦事的氛圍和習(xí)慣。