1、我們遇到的問題

2、有道解決方案：推行績效考核系統(tǒng)，使結(jié)果數(shù)據(jù)化

優(yōu)化崗位設(shè)置：

與客戶方一起確定了各部門的崗位設(shè)置，合并原有重復(fù)設(shè)置、職責(zé)過細(xì)的崗位，明確崗位職責(zé)，使公司崗位設(shè)置趨于合理；劃分分公司崗位序列和層級。

建立精準(zhǔn)薪酬體系，發(fā)揮薪酬的激勵作用：

建立科學(xué)的薪酬體系，項(xiàng)目組對本行業(yè)市場薪酬?duì)顩r做了細(xì)致調(diào)查，為企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平確定提供了參考；同時(shí)，項(xiàng)目組根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)體系，設(shè)置合適的工資等級和檔次，合理設(shè)計(jì)員工工資的晉升通道和晉升幅度，解決收入分配的內(nèi)部公平性問題。

確保績效管理體系快速反應(yīng)，使組織和個人績效得到持續(xù)提升：

根據(jù)公司管理要求、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合分析，建立了績效考核體系；在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，有道方略項(xiàng)目組以績效考核的可操作性和適用性為原則，建立了適用的績效考核組織體系和指標(biāo)體系，使績效管理體系與薪酬體系有機(jī)結(jié)合、互為支撐，最終達(dá)到真正激勵員工提高績效水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

確保管理崗位的過程監(jiān)控：

沒有監(jiān)控的管理是放羊，通過月計(jì)劃，月度會議，周計(jì)劃，周點(diǎn)檢，日常稽核等手段，確保每一個計(jì)劃落地，每一個工作要求真正實(shí)現(xiàn)。

3、有道案例

企業(yè)簡介：

深圳市某電子有限公司成立于2004年，是集網(wǎng)絡(luò)攝相機(jī)（IPC）、智能家居（Smart Home）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，軟件認(rèn)定企業(yè)。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流水線，無塵車間，SMT，噴油絲印，老化車間，先進(jìn)的檢測設(shè)備構(gòu)成一個現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營場所，產(chǎn)能為30萬套/月以上。

企業(yè)主要問題：

1.員工，中層管理對公司普遍存在不滿

2.生產(chǎn)效率低下，員工吃大鍋飯

3.干部拿固定工資，經(jīng)營成本居高不下

改善方案

1、成立專門項(xiàng)目組。

2、引入績效管理概念

3、建立完全精益化的績效體系

①內(nèi)部市場化

②嚴(yán)格按照市場方法核算績效

③建立市場化動態(tài)調(diào)整機(jī)制。

④建立市場化分配機(jī)制。

⑤建立信息反饋運(yùn)行機(jī)制。

⑥強(qiáng)化專業(yè)管理考核。

⑦深入推行全員績效管理。

改善成果：

1.減少了運(yùn)營成本，提高了生產(chǎn)效率：在績效考核辦法中融入了 5S 管理、精益改善，全面預(yù)算、TPM等專項(xiàng)管理指標(biāo)，大大減少了運(yùn)營成本，提高了生產(chǎn)效率。第二期結(jié)束，價(jià)值勞動生產(chǎn)率由 76 萬元 /人·年提高到 129 萬元 /人·年

2.激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力：按照績效拉開收入分配差距，中層管理人員收入差距達(dá)到 20 萬元 /年，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力

3.制度流程執(zhí)行率達(dá) 93% ，公司上下逐步形成敬畏制度，按制度流程辦事的氛圍和習(xí)慣。