1、我們遇到的問題

2、有道解決方案：推行績效考核系統，使結果數據化

優化崗位設置：

與客戶方一起確定了各部門的崗位設置，合并原有重復設置、職責過細的崗位，明確崗位職責，使公司崗位設置趨于合理；劃分分公司崗位序列和層級。

建立精準薪酬體系，發揮薪酬的激勵作用：

建立科學的薪酬體系，項目組對本行業市場薪酬狀況做了細致調查，為企業內部的薪酬水平確定提供了參考；同時，項目組根據崗位評價結果，結合企業內部工作職責體系，設置合適的工資等級和檔次，合理設計員工工資的晉升通道和晉升幅度，解決收入分配的內部公平性問題。

確保績效管理體系快速反應，使組織和個人績效得到持續提升：

根據公司管理要求、行業發展現狀、業務特點和公司戰略目標的綜合分析，建立了績效考核體系；在與客戶充分溝通的基礎上，有道方略項目組以績效考核的可操作性和適用性為原則，建立了適用的績效考核組織體系和指標體系，使績效管理體系與薪酬體系有機結合、互為支撐，最終達到真正激勵員工提高績效水平、實現企業戰略目標的目的。

確保管理崗位的過程監控：

沒有監控的管理是放羊，通過月計劃，月度會議，周計劃，周點檢，日常稽核等手段，確保每一個計劃落地，每一個工作要求真正實現。

3、有道案例

企業簡介：

深圳市某電子有限公司成立于2004年，是集網絡攝相機（IPC）、智能家居（Smart Home）產品設計開發、制造、銷售、服務于一體的國家高新技術企業，軟件認定企業。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標準的生產流水線，無塵車間，SMT，噴油絲印，老化車間，先進的檢測設備構成一個現代化的標準生產經營場所，產能為30萬套/月以上。

企業主要問題：

1.員工，中層管理對公司普遍存在不滿

2.生產效率低下，員工吃大鍋飯

3.干部拿固定工資，經營成本居高不下

改善方案

1、成立專門項目組。

2、引入績效管理概念

3、建立完全精益化的績效體系

①內部市場化

②嚴格按照市場方法核算績效

③建立市場化動態調整機制。

④建立市場化分配機制。

⑤建立信息反饋運行機制。

⑥強化專業管理考核。

⑦深入推行全員績效管理。

改善成果：

1.減少了運營成本，提高了生產效率：在績效考核辦法中融入了 5S 管理、精益改善，全面預算、TPM等專項管理指標，大大減少了運營成本，提高了生產效率。第二期結束，價值勞動生產率由 76 萬元 /人·年提高到 129 萬元 /人·年

2.激發企業內部活力：按照績效拉開收入分配差距，中層管理人員收入差距達到 20 萬元 /年，充分激發企業內部活力

3.制度流程執行率達 93% ，公司上下逐步形成敬畏制度，按制度流程辦事的氛圍和習慣。