重慶隆鑫工業(yè)公司交期改善項目
日期:
2023-02-16
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項目時間:? 2014年11月-2016年1月
項目老師及履歷:唐老師? ? ??
5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師:
10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務(wù)副總、富士康A(chǔ)BG處生產(chǎn)經(jīng)理、煙臺富士康群IE處經(jīng)理、富士康GND處IE課長?
成功輔導(dǎo)的企業(yè):
力勁集團、香港宏麗、東菱威力、瑞德電子、Jabra等客戶的精益輔導(dǎo)項目等客戶
重要成就:
1.帶領(lǐng)煙臺富士康18人IE團隊,取得年降低成本 7200萬之業(yè)績
2.富士康A(chǔ)BG線體平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/單班單線產(chǎn)能從原1800提高到2200pcs、工單結(jié)案率提升3.5%,生產(chǎn)周期從14H降低至10H、建立標桿生產(chǎn)線獲集團第3名
3.通過策馬專案、綠色循環(huán)、快速切換、維修專家系統(tǒng)、目檢優(yōu)化等項目累計節(jié)約約1000萬人民幣
企業(yè)簡介:
重慶隆鑫工業(yè)集團有限公司位于重慶市南岸區(qū)白鶴工業(yè)園區(qū),成立于2003年1月20日,公司主要經(jīng)營摩托車及發(fā)動機


企業(yè)主要問題:
1.PMC部門職能弱,無法有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,準時出貨事宜
2.訂單無法及時關(guān)結(jié),時有超期發(fā)生
3.工廠采用成批生產(chǎn)方式,不能及時響應(yīng)市場變更需求
4.成品庫存及在制品庫存多,但卻無法及時發(fā)貨
改善過程:
1.組織公司銷售部門、生產(chǎn)計劃部門、物料管理部門、工程部門,采購部門檢討交貨延遲問題
2.梳理接單和制造流程

3.PMC對策



銷售改善對策:

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