項目時間：  2013年5月-2015年7月

項目老師及履歷：王老師 

1.  5年以上精益生產資深咨詢師；

2.  2010.08—2012.10 海信科龍（順德）空調有限公司   制造中心主任經營革新部主任

3.  1996.06-2010.07 美的家用空調事業(yè)部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業(yè)部工藝設備經理

成功輔導的企業(yè)

美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業(yè)、精藝銅業(yè)、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯(lián)眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業(yè)、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司

主要成就

1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分鐘down至18分鐘；

2.輔導廣東聯(lián)眾文具精益生產項目：瓶頸車間針車效率人員效率提升28%，人均產值提升20%左右；進行P_Q分析，導入Cell模式，優(yōu)化車間Layout及物流，節(jié)省人力35%。

企業(yè)簡介：

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（簡稱“華潤三九”）是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。1999年4月21日，發(fā)起設立股份制公司。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼000999。公司于2008年正式進入華潤集團。2010年2月，公司名稱由“三九醫(yī)藥股份有限公司”正式變更為“華潤三九醫(yī)藥股份有限公司”。華潤三九主要從事醫(yī)藥產品的研發(fā)、生產、銷售及相關健康服務,是中國主板上市公司“價值百強”企業(yè)。  

企業(yè)主要問題：

1.  了解5s基礎知識，不具備推動5s的能力

2.  有零星的實施5s活動，但沒有形成系統(tǒng)

3.  對現(xiàn)場5s活動認識不夠深入

4.  缺乏執(zhí)行力

5.  領導不巡查的時候就回到5s推行以前

6.  領導巡查時，就做大掃除

改善方案：