隨著各企業管理者的認知能力逐漸提高，有越來越多的企業讓5s管理咨詢滲透到企業發展過程當中，通過打造企業管理模式提升了企業的經濟增長率，目前5s管理咨詢已經成為了企業發展休戚相關的重要組成部分，5s管理咨詢如同身體診斷促使企業朝著穩定健康軌道發展，那么如何避免國內知名的5s管理咨詢效果反彈呢？

一、提高管理層領導意識

通過相關數據統計顯示造成5s管理咨詢效果反彈的重要因素便是領導意識不高，比如“我們公司較為特殊、我們公司員工數量龐大管理復雜”。以上兩種思維均屬于管理層領導意識不強所致，因此為了保持5s管理咨詢效果，領導層要及時跟進管理思路。

二、提升后期執行力

通常經過有口皆碑的5s管理咨詢后可在短時間內顯現出效果，但往往一些企業由于后續執行問題而導致管理咨詢效果大打折扣，因此小編建議為防止5s管理咨詢失效，在初次咨詢之后每隔2到3個月再進行一次管理咨詢，增強后期的執行力是規避咨詢效果反彈的重要手段。

三、及時解決新生問題

5s管理咨詢可以切實解決企業管理過程中存在的問題，但由于企業也在不斷發展進步，此過程當中可能有新的問題產生，而需要審時度勢以后期環境為根本出發點，循序漸進的解決問題，問題出現之后一定要主動出擊解決新生問題。

如果由于企業的內部或外部條件改變而導致新生問題的出現，那么需要再請5s管理咨詢公司的介入，如果要規避5s咨詢管理效果失效，就要讓員工以及領導形成改造習慣，堅持員工的良好習慣和及時解決阻礙企業發展中存在的瓶頸問題，讓5s管理咨詢真正為企業做到實處。