5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時誕生的。現在5S是現場辦理的基礎，是TPM(全面生產辦理)的條件，是TQM(全面質量辦理)的第一步，也是ISO9000有用推廣的確保。5S能夠營建一種“人人積極參與，事事恪守標準”的杰出氛圍。那么，5s管理咨詢的具體內容有哪些呢？

1、整理(SEIRI)

5s管理咨詢中的收拾就是理作業現場所占用的有用“空間”，把不必要的東西和必要的東西區分開來，去掉不必要的東西。這樣能夠騰出名貴的空間，避免誤送、誤用，避免蛻變與積壓資金，制作清新的作業場所。

2、整頓(SEITON)

國內專業的5s管理咨詢機構告訴您，整頓需要把必要的東西放在規則的當地，并能很快取出，規則放置區，明確標明。削減作業場所找尋物品糟蹋的“時刻”，5s管理咨詢建議縮短前置作業時刻，緊縮庫存量，避免誤送、誤用，刻畫目視辦理的作業場所。

3、清掃（SEISO)

值得信賴的5s管理咨詢機構小編告訴您，清掃就是打掃和收拾垃圾、塵埃和污物，消除作業現場遍地所發作的“臟污”使得現場無垃圾、無塵埃，潔凈整齊。能夠做到有用削減工傷，確保質量，刻畫高作業率的作業場所。

4、清潔(SEIKTSU)

透過整齊美化的廠區與環境發現異常，將收拾、整理、打掃進行到底，常常堅持服裝整齊、車間潔凈，并成為一種準則和習慣。5s管理咨詢目的在于進步產品檔次，刻畫潔凈的作業場所，提高公司形象。

5、素養(SHITSUKE)

首要透過繼續不斷的4S活動，改造人性，提高品德，美化人文，養成杰出的個人衛生、品德、行為習慣，恪守規則和刻畫守紀律的作業場所。

由5s管理咨詢機構小編上述可知，5S推廣ISO、TQM及TPM會更容易取得職工的支持和合作，有利于調集職工的積極性，構成強壯的推動力。而且5s管理咨詢中的5S活動作用是非常顯著的，能夠經過在短期內取得顯著作用來增強企業職工的決心，讓企業更具有凝聚力。