精益生產(chǎn)四個(gè)字是目前諸多企業(yè)都在積極追求的目標(biāo)。為了達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)企業(yè)通常首先會選擇一個(gè)專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司對管理、生產(chǎn)和人力資源分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，具體來說精益生產(chǎn)培訓(xùn)至少可以為企業(yè)帶來以下三點(diǎn)好處：

1、消除浪費(fèi)降低耗損

精益生產(chǎn)培訓(xùn)針對的主要問題之一就是消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，但它并非一昧強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而是先通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面進(jìn)行考察再分析出產(chǎn)生浪費(fèi)的原因所在，然后逐個(gè)消除生產(chǎn)中普遍存在的過量生產(chǎn)、等待和運(yùn)輸時(shí)間過長、現(xiàn)有庫存過量、生產(chǎn)流程、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力等耗損及問題，從意識上也能夠提升員工素養(yǎng)，同時(shí)著重改善生產(chǎn)流程效率。

2、升級團(tuán)隊(duì)管理模式

精益生產(chǎn)培訓(xùn)注重改善企業(yè)的管理模式和建設(shè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)管理方面通過5S管理模式，使企業(yè)的管理逐漸規(guī)范化和高效化，適當(dāng)改變管理思維以適應(yīng)新的發(fā)展模式。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)同時(shí)明確各部門自身職責(zé)，合理設(shè)置公司人員崗位以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的目的。

3、優(yōu)化供應(yīng)鏈對接

供應(yīng)商是生產(chǎn)企業(yè)的必不可少的條件之一，通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以優(yōu)化供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作關(guān)系。在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中通過供應(yīng)商分類管理、規(guī)范采購和物流、加強(qiáng)信息對接等方面，可以達(dá)到物料供應(yīng)及時(shí)、物料庫存儲備合理、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率高等正面效果。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)口碑好就是從生產(chǎn)流程、管理模式和供應(yīng)鏈三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精益生產(chǎn)，消除生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的浪費(fèi)降低了企業(yè)的成本，有利于企業(yè)資金的儲備，改善管理模式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)良好發(fā)展的前提，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈為企業(yè)長久的發(fā)展提供了保障。