精益生產四個字是目前諸多企業都在積極追求的目標。為了達到精益生產的目標企業通常首先會選擇一個專業的精益生產培訓公司對管理、生產和人力資源分門別類進行培訓，具體來說精益生產培訓至少可以為企業帶來以下三點好處：

1、消除浪費降低耗損

精益生產培訓針對的主要問題之一就是消除生產過程中的浪費現象，但它并非一昧強調節約，而是先通過對生產環節方面進行考察再分析出產生浪費的原因所在，然后逐個消除生產中普遍存在的過量生產、等待和運輸時間過長、現有庫存過量、生產流程、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力等耗損及問題，從意識上也能夠提升員工素養，同時著重改善生產流程效率。

2、升級團隊管理模式

精益生產培訓注重改善企業的管理模式和建設綜合實力較強的團隊。在企業管理方面通過5S管理模式，使企業的管理逐漸規范化和高效化，適當改變管理思維以適應新的發展模式。在建設團隊方面優化企業內容結構同時明確各部門自身職責，合理設置公司人員崗位以達到提高團隊綜合實力的目的。

3、優化供應鏈對接

供應商是生產企業的必不可少的條件之一，通過精益生產培訓可以優化供應商與企業之間的合作關系。在精益生產培訓中通過供應商分類管理、規范采購和物流、加強信息對接等方面，可以達到物料供應及時、物料庫存儲備合理、生產計劃達成率高等正面效果。

精益生產培訓口碑好就是從生產流程、管理模式和供應鏈三個方面實現了企業的精益生產，消除生產流程中產生的浪費降低了企業的成本，有利于企業資金的儲備，改善管理模式加強團隊建設是企業良好發展的前提，優化企業的供應鏈為企業長久的發展提供了保障。