5s管理咨詢是找出項目的問題點再針對性的尋找決策辦法，比如墻壁底部容易受污染影響美觀，那么就要在墻面上將漆面改成深咖色其余部分為白色；再如作業區開放式門戶相互影響，那么就需要在部分之間用木門隔開，那么國內知名的5s管理咨詢中有哪幾點企業管理要求呢？

一、避免冗雜

小編從5s管理咨詢中獲悉該項管理總則便是“留棄科學”，關于留棄問題要仔細斟酌，在避免浪費的同時更重要的是避免冗雜，比如不可將不良品放置于良品區，工業線不可放置多余易掉落零件，不同用戶的物品不可以放在同一位置，通過整理可以有效提升企業管理效率。

二、科學布局

管理與整頓具有交叉部分，比如部分物品需取走或丟棄必要時可以通過布局的形式來改善雜亂的現狀，5s管理咨詢中要求總體布局科學，各分項布局要符合5s管理標準，譬如零件、成品等要分開存放，布局既要美觀同時要求實用，企業的產品要求取用快捷。

三、清潔到位

有口皆碑的5s管理咨詢當中將清潔作為獨立課題，因為清潔在現代企業管理當中有著不可替代的作用，而清潔問題的彈性空間較大，關于選擇清潔產品提升清潔效率，進一步促使清潔到位，5s管理咨詢若清潔到位可以使產品的品質提升并讓顧客更加放心。

所以5s管理咨詢中對企業有眾多的要求，各企業在咨詢過后要嚴格遵守和執行各項5s管理制度，做到重點設備無塵無油污，只有貫徹到底才可將5s管理咨詢長久執行，潔凈環境也是現代企業的重中之重，各位一定要將5s管理咨詢深度落實。