占的比重是極小的,原因就是:總經(jīng)理的選擇和提拔是十分嚴(yán)格的。
? 隨著公司權(quán)力性質(zhì)的變化,未來(lái)的高層管理人員將具更好的素質(zhì),過(guò)去,管理人員是通過(guò)行使自己的職權(quán),把自己的意志強(qiáng)加到下級(jí)頭上來(lái)進(jìn)行工作的,美國(guó)工業(yè)的對(duì)立文化又加劇了這種管理方式。近在1980年,我曾經(jīng)聽(tīng)到一家汽車制造企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理談到解雇工人的問(wèn)題時(shí)說(shuō):“我們總算安排好了這幫混蛋”。現(xiàn)在,美國(guó)大部分管理人員都意識(shí)到自己與工人的利益密切相連,雙方“同大于異。”