企業管理咨詢公司：人力資源四大體系介紹

結合中國大部分企業的現狀，我們提出了人力資源管理的四個體系，即計劃體系、培訓與開發體系、評價體系、制度體系。

　　1.人力資源管理的計劃體系

　　計劃體系包括在人力資源管理過程中所有需要進行計劃的工作內容，結合戰略人力資源管理和職能人力資源管理的思想，確定人力資源管理計劃體系的具體內容，計劃體系涵蓋了戰略人力資源管理中的人力資源規劃及人力資源規劃中所涉及職能人力資源管理中的計劃性工作。具體內容包括：人力資源規劃、招聘計劃、培訓計劃、績效考核與績效管理計劃、薪酬調整計劃、繼任者計劃、崗位輪換計劃。

　　2.人力資源培訓與開發體系

　　培訓與開發體系全面涵蓋了人力資源管理過程中針對不同層次人員、不同階段、不同形式的培訓與開發工作。具體內容包括：崗位培訓、在職培訓、達標培訓、知識培訓、技術與技巧培訓、能力培訓、企業文化培訓、資格培訓、管理者培訓與開發。

　　3.人力資源評價體系

　　評價體系全面包括了人力資源管理過程中與評估、評價工作有關的工作內容。評價體系是人才測評技術在人力資源過程中發揮價值的主要體現。具體內容包括：工作分析與工作評價、勝任力評價、選拔評價、試用期評價、培訓需求評價、培訓效果評價、績效考核、能力與能力改善評價、業績評價、態度評價、員工滿意度評價。

　　4.人力資源管理制度體系

　　制度體系將績效管理與薪酬管理包含在內，因為績效管理與薪酬管理最終的成果是以績效考核制度與薪資福利制度的方式體現的。員工是以制度的形式了解企業的績效管理與薪酬管理的具體內容與形式的。同時，考慮到國內大部門企業的人力資源部門同時承擔行政管理的職責，所以講行政管理制度也納入制度體系中。具體內容包括：工作說明書、聘用制度、培訓制度、考核制度、薪酬制度、福利制度、激勵制度、行政管理制度。

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