? ? ? ?企業咨詢管理公司：如何為企業發掘人才？

　　1、從企業內部和外部進行人才供求分析。企業內部的人才需求預測，直接受到業務規劃的驅動。企業可根據戰略業務規劃，預測關鍵的崗位和人才在未來一定發展階段的數量需求，對企業內部現有關鍵人才進行數量和質量上的盤點。當然，也需要對企業外部相關人才市場進行相關的分析。

　　2、明確人才缺口，形成人才地圖。通過對比企業關鍵人才的供求分析，明確關鍵人才的缺口并進行量化，并結合崗位分析和通過人才素質測評的成果，將關鍵人才定位在不同的關鍵崗位類型和關鍵崗位層次上，配合關鍵人才與崗位適配度和人才特征的標示，形成直觀的關鍵人才地圖。

　　3、根據人才缺口，建議各種人才地圖的應用策略。填補人才缺口一要靠外部獲取，二要靠內部培養，為此需要利用人才地圖的成果制定各種應用策略，包括針對關鍵人才的培養和培訓建議、繼任政策建議、審閱關鍵人才招聘策略、職業發展等，形成關鍵人才規劃的體系。

　　深圳有道方略咨詢公司專注制造業管理改善26年,輔導超2600家企業，公司主要為客戶提供管理咨詢，企業管理咨詢，駐廠咨詢，駐場管理咨詢，駐廠管理改善，精益管理咨詢等培訓服務。