不管是管理咨詢公司做薪酬管理咨詢，還是企業(yè)內(nèi)部進行薪酬設(shè)計;一般都有以下7個關(guān)鍵點

　　1、企業(yè)薪酬理念的確定，讓每個員工明白公司薪酬管理的游戲規(guī)則;誰能高薪?為什么他們高薪?怎么才能實現(xiàn)漲薪?

　　2、企業(yè)內(nèi)部的公平性，如新老員工薪資倒掛問題;優(yōu)秀人才薪酬問題。

　　3、企業(yè)外部薪酬競爭力，公司薪酬行業(yè)水平問題;

　　4、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，如固浮比、薪酬內(nèi)容、薪級薪檔、寬帶薪酬;

　　5、薪酬套改，崗位價值評估、套級套檔;

　　6、績效對接，在管理咨詢中薪酬咨詢與績效咨詢是不分家的，在薪酬改革過程中，需要留有績效接口(如：以崗定級、以市場定位、以能力定薪、以績效定獎金);

　　7、薪酬福利設(shè)計，津貼、福利、員工關(guān)懷，作為企業(yè)薪酬的補充，花小錢辦大事。

　　深圳有道方略咨詢公司專注制造業(yè)管理改善26年,輔導(dǎo)超2600家企業(yè)，公司主要為客戶提供管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，駐廠咨詢，駐場管理咨詢，駐廠管理改善，精益管理咨詢等培訓(xùn)服務(wù)。