山東管理咨詢公司：目標管理有什么缺陷？

　　企業戰略確定后，有必要將戰略轉變為各部門和員工的具體行動，只有轉變，戰略才能有效實施。為了實現這一轉變過程，許多企業采用目標管理方式，這也是德魯克的偉大貢獻之一。

　　其運作方式通常是根據戰略制定一定時期的組織總目標，決定上下級的責任和分目標，將這些目標作為組織經營、評價和獎勵各部門和個人貢獻的標準。目標管理大大推動了現代企業的發展，也是德魯克迄今為止最受批評的管理思想之一，主要原因是人們錯誤地使用目標管理。

　　目標管理的實際應用存在一些弊端，嚴重損害企業內部氛圍

　　1、目標難以正確分解，將整體目標分解為細致目標本身是一個困難的過程，部門目標的實現和整體目標的實現完全是兩個概念。

　　2、注意結果，不注意過程。上級會把注意力集中在下屬的目標完成上，工作任務通常交給低級管理人員負責執行，這樣一些高級領導其實并沒有為此承擔真正的責任，他們的積極性自然也沒有得到充分發揮，必然會影響目標的實現。

　　3、重視“局部利益”，忽視“整體利益”。各部門及其負責人的首要任務是實現各自的目標，在業績評價和利益驅動下，容易形成相互聯系、相互抱怨的氛圍。

　　4、重視短期利益，而忽視長期利益。為實現目標，管理者更加關注眼前的事物，很難實現短期和長期的平衡。為彌補目標管理的影響，東西方企業界對目標管理進行了一些修訂。西方企業采用了平衡計分卡，而日本企業采用了政策管理。政策管理最早應用于全面質量管理(TQM)，日本許多企業通過政策管理取得了長期進步，后來這種政策應用于整個經營管理過程，成為日本企業的制勝法寶之一。

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