企業(yè)咨詢管理公司：如何建立一個完整的人力資源體系？

　　1、建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。

　　人力資源規(guī)劃是對公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標預(yù)先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障,并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)性的建議。它包括：

　　(1)核查現(xiàn)有人力資源，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況;

　　(2)分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題:

　　(3)預(yù)測未來人力資源需求,確定人員需求量:

　　(4)制定匹配政策,確保需求與供給的一致;

　　(5)確定具體行動計劃或?qū)Σ叽胧?

　　2、建立人員招聘錄用系統(tǒng)

　　人員招聘錄用是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過工作分析(工作內(nèi)容、職責、經(jīng)驗、教育程度和技能等)，確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明書、工作規(guī)范和用人程序,在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，是充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的基本策略，也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵一招。

　　3、建立績效考評系統(tǒng)

　　員工薪酬確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有一一個客觀公 正、科學合理的考核評價。績效考評是企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中的難點和重點，必須認真對待、高度重視，制定一套符合松本實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在公司內(nèi)部大力推進實施。從定期的績效考評中發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時吸取經(jīng)驗教訓，以便今后改進提高。

　　4、建立全員培訓開發(fā)系統(tǒng)

　　現(xiàn)在大部分的企業(yè)并非是'無法可依'，多數(shù)是'有法可依'而'有法不依'，而'不依'的主要原因有兩個：一是制度宣傳不足，員工不知'法'，如何'依法'?二是管理者執(zhí)行力度不夠，'依法'無獎，'違法'不罰，造成制度自然作廢。所以制度的宣傳相當重要。人力資源管理部門應(yīng)將與制度有關(guān)的人員組織起來，詳細講解，并說明執(zhí)行負責人、獎懲規(guī)定等，促進'執(zhí)法'力度。

　　5、建立薪酬福利系統(tǒng)

　　建立健全-套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。因為公平、合理和規(guī)范的激勵機制是吸引人才、留住人才，發(fā)揮廣大員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。它包括:工資管理制度(工資額管理、工資形態(tài)管理和工資體系管理三大部分組成);醫(yī)療保險制度;社會養(yǎng)老退休制度;及住房、子女教育、年休假、出國旅游、職工持股、年底分紅等其它福利保障系統(tǒng)，真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”機制。

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