企業咨詢管理公司：如何建立一個完整的人力資源體系？

　　1、建立起人力資源戰略規劃系統。

　　人力資源規劃是對公司人力需求與供給做出分析、預測和評估，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障,并為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。它包括：

　　(1)核查現有人力資源，關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況;

　　(2)分析現有人才開發使用情況及存在的問題:

　　(3)預測未來人力資源需求,確定人員需求量:

　　(4)制定匹配政策,確保需求與供給的一致;

　　(5)確定具體行動計劃或對策措施;

　　2、建立人員招聘錄用系統

　　人員招聘錄用是根據公司發展需要，通過工作分析(工作內容、職責、經驗、教育程度和技能等)，確定公司用人的數量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明書、工作規范和用人程序,在人力資源規劃指導下把優秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，是充分發揮人盡其才、才盡其用的基本策略，也是企業留住人才的關鍵一招。

　　3、建立績效考評系統

　　員工薪酬確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有一一個客觀公 正、科學合理的考核評價。績效考評是企業人力資源開發管理工作中的難點和重點，必須認真對待、高度重視，制定一套符合松本實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在公司內部大力推進實施。從定期的績效考評中發現存在的問題,并及時吸取經驗教訓，以便今后改進提高。

　　4、建立全員培訓開發系統

　　現在大部分的企業并非是'無法可依'，多數是'有法可依'而'有法不依'，而'不依'的主要原因有兩個：一是制度宣傳不足，員工不知'法'，如何'依法'?二是管理者執行力度不夠，'依法'無獎，'違法'不罰，造成制度自然作廢。所以制度的宣傳相當重要。人力資源管理部門應將與制度有關的人員組織起來，詳細講解，并說明執行負責人、獎懲規定等，促進'執法'力度。

　　5、建立薪酬福利系統

　　建立健全-套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系，是現代企業人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。因為公平、合理和規范的激勵機制是吸引人才、留住人才，發揮廣大員工工作主動性、積極性和創造性。它包括:工資管理制度(工資額管理、工資形態管理和工資體系管理三大部分組成);醫療保險制度;社會養老退休制度;及住房、子女教育、年休假、出國旅游、職工持股、年底分紅等其它福利保障系統，真正建立起全新的“事業留人、感情留人、利益留人”機制。

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