山東管理咨詢公司：目標(biāo)管理有什么缺陷？ 企業(yè)戰(zhàn)略確定后，有必要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T和員工的具體行動，只有轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略才能有效實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變過程，許多企業(yè)采用目標(biāo)管理方式，這也是德魯克的偉大...
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管理學(xué)界認(rèn)為，人的一切行動都是由某種動機(jī)引起的。動機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，可以激發(fā)、促進(jìn)和加強(qiáng)人的行動。動機(jī)可分為經(jīng)濟(jì)動機(jī)、道德動機(jī)和社會動機(jī)。無論好壞，人們都會對所有的動機(jī)做出反應(yīng)...
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簡而言之，企業(yè)的核心價值觀是指企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉和實(shí)踐的精神元素。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)判斷企業(yè)經(jīng)營是非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、欣賞什么...
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精益生產(chǎn)方式的介紹 1、適時適量生產(chǎn)即在需要時，按需量生產(chǎn)所需產(chǎn)品; 2、建立靈活的生產(chǎn)機(jī)制，靈活配置操作人數(shù); 3、質(zhì)量保證，在精益生產(chǎn)方式中將質(zhì)量管理貫穿各工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高和成本降...
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制造企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)的意義 制造企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，經(jīng)營活動與社會宏觀環(huán)境和實(shí)際產(chǎn)品需求量密切相關(guān)，近年來需求減少和海外強(qiáng)烈競爭對手的競爭排放量受到影響，制造企業(yè)的利益越來越困...
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企業(yè)咨詢管理公司：如何建立一個完整的人力資源體系？ 1、建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。 人力資源規(guī)劃是對公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它...
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企業(yè)管理咨詢公司：人才測評7大價值 一、全面提升選拔準(zhǔn)確率 在企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，人力資源管理者面臨著大量的組織內(nèi)外部選拔、內(nèi)部晉升、內(nèi)部調(diào)配的工作。在企業(yè)中，完成以上工作的主...
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管理咨詢公司：企業(yè)人才盤點(diǎn)大會怎么舉行？ 人才盤點(diǎn)一般通過“人才盤點(diǎn)會”來完成，在盤點(diǎn)會之前，主導(dǎo)部門一般需要召開溝通會，說明盤點(diǎn)目的和盤點(diǎn)程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識和盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，介紹參與人員和角色，安排...
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不管是管理咨詢公司做薪酬管理咨詢，還是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬設(shè)計;一般都有以下7個關(guān)鍵點(diǎn) 1、企業(yè)薪酬理念的確定，讓每個員工明白公司薪酬管理的游戲規(guī)則;誰能高薪?為什么他們高薪?怎么才能實(shí)現(xiàn)...
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? ? ? ?企業(yè)咨詢管理公司：如何為企業(yè)發(fā)掘人才？ 1、從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行人才供求分析。企業(yè)內(nèi)部的人才需求預(yù)測，直接受到業(yè)務(wù)規(guī)劃的驅(qū)動。企業(yè)可根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃，預(yù)測關(guān)鍵的崗位和人才在未來...
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企業(yè)管理咨詢公司：人力資源四大體系介紹結(jié)合中國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，我們提出了人力資源管理的四個體系，即計劃體系、培訓(xùn)與開發(fā)體系、評價體系、制度體系。 1.人力資源管理的計劃體系 計劃...
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企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭(當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。 當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根...
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