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咨詢師拒絕住酒店,80%時間在現(xiàn)場工作,與企業(yè)同吃同住。
我們的服務(wù)

天天很忙,但是產(chǎn)量上不去

產(chǎn)線怠工嚴重,用工數(shù)量太多

總是要加班才能完成任務(wù)

機器總是不能滿負荷運轉(zhuǎn)




作業(yè)找不到依據(jù)

一個問題多個部門管理

遇到問題總是找不到責任人

作業(yè)方法總是變動



客戶投訴不斷,高端客戶流失

品管與制造矛盾不斷

返工返修率高,報廢品高居不下

相同問題重復(fù)發(fā)生



拼不過同行,產(chǎn)品價格沒有競爭力

資金積壓嚴重,周轉(zhuǎn)速度慢

人工成本高居不下

庫存越來越多,管理失控



人浮于事,做好做壞一個樣

管理制度流于形式

獎金很高,工作還是沒做好

考核指標一成不變,千篇一律



管理松弛,執(zhí)行力低下

老板70%的精力花在日常事務(wù)上

沒有人真正的為老板分憂解難

老板的要求總是達不到



緊急采購多,成本太高

供應(yīng)商不良率高,不準時

出入庫作業(yè)集中,浪費人力

庫存高,產(chǎn)線卻供應(yīng)不及時



交貨總是延遲,優(yōu)質(zhì)客戶流失

銷售預(yù)測準確度低,隨意答應(yīng)客戶

生產(chǎn)計劃無跟進,無督導,無協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計劃總在變,隨意插單



三期續(xù)簽率92% 平均提升業(yè)績31% 客戶轉(zhuǎn)介紹率78%。
服務(wù)優(yōu)勢
目標量化
每月改善進度清晰客觀,定期跟企業(yè)確認,員工心服口服;所有部門崗位,量化目標全覆蓋,定期稽核確認; 稽核團隊+獎懲制度+改善團隊,有力保障目標按期達成
授人以漁
為企業(yè)培養(yǎng)兩個團隊,徹底解放老板,一個管理改善團隊,確保咨詢師離開后,管理改善不停歇,一個日常稽核團隊,確保各項制度充分執(zhí)行,落地生根。

改善期間,針對工廠存在問題,針對性培訓,知識馬上轉(zhuǎn)化成利潤。干部晚上上課,白天改善,學以致用。定期總結(jié)改善成果,學習成功案例,尋找下階段改善目標
培訓實踐同步
咨詢師嚴禁住酒店,吃住在工廠,與企業(yè)管理層打成一片,大大減少改善阻力。咨詢師80%時間在現(xiàn)場辦公,確保改善落地生根
24小時駐廠
改善回報清晰量化,每月數(shù)據(jù)確認,確保企業(yè)每一分投入都有回報
我們的案例
  • 項目時間: 2011年4月-2012年12月 項目老師及履歷:王老師 1. 5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師; 2. 2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調(diào)有限公司 制造中心主任經(jīng)營革新...
  • 項目時間: 2013年5月-2015年7月 項目老師及履歷:王老師 1. 5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師; 2. 2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調(diào)有限公司 制造中心主任經(jīng)營革新部主...
  • 項目老師及履歷:邱老師 1991-2007 深圳賽格日立公司 歷任主任工程師、工廠廠長 1979-1991 湖南曙光電子集團 主管工程師 1998年 赴美國新事業(yè)項目研修 ...
  • 項目時間: 2015年4月-2016年10月 項目老師及履歷:王老師 1. 5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師; 2. 2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調(diào)有限公司 制造中心主任經(jīng)營革新部主任 ...
  • 項目時間: 2011年6月-2013年9月 項目老師及履歷:裴老師 7年資深咨詢師; 2.2006年~2011年 5年華為ISC精益物流 技術(shù)經(jīng)理 3.2002年~2006年 4年富士康科技集團 事業(yè)群 IE工程...
  • 項目時間: 2015年11月-2016年2月 項目老師及履歷:王老師 1. 5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師; 2. 2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調(diào)有限公司 制造中心主任經(jīng)營革新部主任...
  • 項目時間: 2014年7月-2016年10月 項目老師及履歷:唐老師 5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師; 10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務(wù)副...
  • 項目時間:?2016年6月-2016年12月項目老師及履歷:馬老師? ? ? ?10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗,在富士康先后擔任IE/VE主管/運籌規(guī)劃等部門經(jīng)理,在海爾集團擔任工業(yè)工程總監(jiān)等職成功輔導的企業(yè)富士康IPP...
  • 項目時間:? 2017年6月-2017年9月項目老師及履歷:唐老師? ? ? ?5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師;10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務(wù)副總、富士康A(chǔ)BG處生產(chǎn)經(jīng)理、...
  • 項目時間:? 2011年6月-2013年9月項目老師及履歷:裴老師?7年資深咨詢師;2.2006年~2011年 5年華為ISC精益物流 技術(shù)經(jīng)理3.2002年~2006年 4年富士康科技集團 事業(yè)群 IE工程部負責人成功輔導的企業(yè)萬...
  • 項目時間: 2011年11月-2013年2月項目老師及履歷:邱老師? ? ? ?101.5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師;2.2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調(diào)有限公司?? 制造中心主任經(jīng)營革新部主任3.1996.06-2010.07...
  • 項目時間:? 2014年11月-2016年1月項目老師及履歷:唐老師? ? ??5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師:10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務(wù)副總、富士康A(chǔ)BG處生產(chǎn)經(jīng)理、...
  • 項目時間:? 2015年9月-2017年1月項目老師及履歷:王老師? ? ??1.5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師2.2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調(diào)有限公司?? 制造中心主任經(jīng)營革新部主任3.1996.06-2010.07 ...
  • 項目時間:? 2011年9月-2013年12月項目老師及履歷:邱老師?????10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗,在富士康先后擔任IE/VE主管/運籌規(guī)劃等部門經(jīng)理,在海爾集團擔任工業(yè)工程總監(jiān)等職成功輔導的企業(yè)富士康IPP...
  • 項目時間: 2012年11月-2015年3月 項目老師及履歷:邱老師 1991-2007 深圳賽格日立公司 歷任主任工程師、工廠廠長 1979-1991 湖南曙光電子集團 主管工程師 1...
  • 項目時間:? 2011年5月-2013年10月項目老師及履歷:邱老師? ? ? ?? 1991-2007? 深圳賽格日立公司???? 歷任主任工程師、工廠廠長??????? 1979-1991? 湖南曙光電子集團???? 主...
  • 項目時間:? 2010年4月-2013年10月項目老師及履歷:胡老師? ??10年世界500強美資電子公司六西格瑪推行和管理經(jīng)驗,6年精益生產(chǎn)推行管理經(jīng)驗;5年美資電子公司機械工程經(jīng)歷和5年的制造工程經(jīng)歷,1年臺...
  • 項目時間:? 2014年7月-2016年10月項目老師及履歷:郭老師? ? ?5年以上精益生產(chǎn)資深咨詢師;10年以上企業(yè)IE從業(yè)經(jīng)驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務(wù)副總、富士康A(chǔ)BG處生產(chǎn)經(jīng)理、煙...
落地生根,改善措施均被制度固化,讓反彈成為不可能!
合作客戶
授人以漁,為企業(yè)留下一個稽核團隊,一個改善團隊
公司介紹

有道方略咨詢(深圳)有限公司創(chuàng)立于1993年,注冊資本5000萬,2012年完成合伙制改革。總部設(shè)在深圳,目前在北京、廈門、上海,重慶都設(shè)有辦事處。目前擁有26位業(yè)務(wù)合伙人,其中專業(yè)咨詢師126人,均來自于日立,三星,廣汽豐田,富士康、美的,華為等優(yōu)秀企業(yè),即具備在企業(yè)里的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,又擁有管理咨詢行業(yè)的豐富閱歷,累計為2600多家企業(yè)提高業(yè)績平均超過31%

專注管理改善20年,輔導超2600家企業(yè)。
服務(wù)保障
團隊保障
所有咨詢師至少五年以上高管實操經(jīng)驗
所有咨詢師均有4年以上咨詢改善經(jīng)驗
所有咨詢師均有20個以上咨詢項目主導經(jīng)驗
最新理論行業(yè)經(jīng)驗定期分享
總部保障
技術(shù)總監(jiān)定期巡查指導
項目困難點總部組隊攻關(guān)
項目成果經(jīng)驗交叉培訓
流程保障
客戶合同中承諾數(shù)據(jù)量化清晰
改善計劃各個項目量化清晰
改善過程中進度每月量化確認
知識保障
每周六咨詢師回總部案例研討
咨詢師每三個月參加再培訓
定期導入研討行業(yè)最新方法工具
授人以漁,為企業(yè)留下一個稽核團隊,一個改善團隊 新聞
  • 在這個時代當中企業(yè)的管理可以說是企業(yè)的發(fā)展順利度以及營收效果直接掛鉤的,所以如今很多專業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司的出現(xiàn)就是為了幫助企業(yè)更好做管理。專業(yè)實力強大的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司從本身...
    2023 - 02 - 16
    MORE
  • 精益管理咨詢會介紹精益體系建立過程以及對精益體系場景的要求,實施精益管理的過程當中需要根據(jù)親身經(jīng)歷和真實感受適時的調(diào)整相關(guān)措施,在精益管理咨詢中所使用的方法需經(jīng)過實踐檢驗,對于企業(yè)而言許...
    2023 - 02 - 16
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  • 現(xiàn)在很多知名的企業(yè)都會聘請管理咨詢服務(wù)公司,獲得這樣的服務(wù)可以幫助企業(yè)更上一層樓,改變原來的局面,使它得到更大的優(yōu)化,因此企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司非常的受歡迎。通過無數(shù)的實踐證明它是有價值的,具...
    2023 - 02 - 16
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  • 隨著經(jīng)濟社會的到來與蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)中建立起了形形色色的企業(yè)。企業(yè)作為一個精細運轉(zhuǎn)的整體,難免會遭遇到經(jīng)營亦或管理方面的問題。于是企業(yè)管理咨詢服務(wù)便成為企業(yè)發(fā)展中必須關(guān)注的一大方面。...
    2023 - 02 - 16
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  • 企業(yè)的經(jīng)營效益往往會較大程度地依賴自家工廠的生產(chǎn)質(zhì)量,那么精益班組長培訓在此時就顯得尤為重要了,因為該培訓能夠幫助企業(yè)提升工廠的班組管理并且完成上傳下達的任務(wù),讓各項工作均衡有效地進行。...
    2023 - 02 - 16
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  • 當今社會,創(chuàng)業(yè)熱潮此起彼伏,企業(yè)管理咨詢服務(wù)的作用也日益突出。并不是每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個企業(yè)管理者都有專業(yè)企業(yè)管理知識,在這種情況下,為了使得企業(yè)得到更長遠、更全面、更迅速的發(fā)展,我們肯定要...
    2023 - 02 - 16
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  • 對于企業(yè)管理咨詢服務(wù)這樣的一個公司來說,客戶是非常重要的服務(wù)主體。因此在進行這項工作的過程當中需要掌握很多相關(guān)的技巧以便能夠真正深刻的認識顧客的需要,總之企業(yè)管理咨詢服務(wù)相關(guān)的技巧包括...
    2023 - 02 - 16
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  • 作為管理生產(chǎn)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的管理理念,5s管理咨詢自問世日本以來就受到了廣大世界各國企業(yè)的認可,尤其引進中國后更是受到了國內(nèi)大型企業(yè)的追捧,為了更好的確保5s管理咨詢的精髓內(nèi)容都能在企業(yè)管理中...
    2023 - 02 - 16
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  • 5s管理咨詢并非高深莫測,它是一種極其科學的管理方法,目前在許多國內(nèi)知名企業(yè)和五百強企業(yè)的案例實踐中可以知曉5s管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,雖然5s管理在概念上較為淺顯而在執(zhí)行上難度較大,因此各企...
    2023 - 02 - 16
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  • 現(xiàn)如今的企業(yè)要想在競爭激烈的市場中脫穎而出占據(jù)一席之地,優(yōu)化生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率顯然是必不可少的,而要想達到這一目標,通過5s管理咨詢公司合力落實企業(yè)生產(chǎn)管理的開展顯然是簡便且直接有效的方...
    2023 - 02 - 16
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  • 隨著各企業(yè)管理者的認知能力逐漸提高,有越來越多的企業(yè)讓5s管理咨詢滲透到企業(yè)發(fā)展過程當中,通過打造企業(yè)管理模式提升了企業(yè)的經(jīng)濟增長率,目前5s管理咨詢已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的重要組成部分...
    2023 - 02 - 16
    MORE
  • 有眾多企業(yè)主認為精益管理咨詢僅對企業(yè)的生產(chǎn)工藝進行重新判斷,但是小編通過精益管理咨詢公司了解到該種管理咨詢既涉及到了加工的一系列流程,同時也涉及到了責任文化建設(shè)以及品牌文化建設(shè)等,涉及了...
    2023 - 02 - 16
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  •   在戰(zhàn)略的指導下,整個企業(yè)績效管理過程通過一條環(huán)線相連,保證了關(guān)鍵績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系。以下是每一步的主要目標和任務(wù):  1、制訂主要績效指標和目標。  制定關(guān)鍵績效指標和目標...
    2023 - 02 - 16
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  • 更好的正視自身的不足實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變必須要借助專業(yè)的人員指引,而企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢是一種生產(chǎn)型企業(yè)提高管理效果的重要方法,借助于專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的指導和相應(yīng)的咨詢模式讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和...
    2023 - 02 - 16
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  • 精益管理咨詢主要在于管理設(shè)備的信息化以及管理方法的有效化,要建立精益管理設(shè)備系統(tǒng),若能得到信息化技術(shù)支持會使精益化管理咨詢道路越來越順暢,科學管理是精益管理咨詢當中的突出要點,而應(yīng)用控制性...
    2023 - 02 - 16
    MORE
  • 我國自引進企業(yè)管理咨詢發(fā)展至今,給企業(yè)市場帶來了一場大變革。企業(yè)管理咨詢服務(wù)主要通過專業(yè)科學的鉆研實踐,以及定量定向的分析,幫助各種領(lǐng)域的企業(yè)和企業(yè)家解決管理經(jīng)營方面的問題,以謀求企業(yè)的長...
    2023 - 02 - 16
    MORE
  • 相對企業(yè)辦公來說班組長是處于企業(yè)基層的管理人員,精益班組長培訓對于他們來說實際上是企業(yè)的一種肯定,因為企業(yè)了解到班組長對于企業(yè)的作用是不容忽視的,培訓不僅是保證企業(yè)正常運行的手段也是留住...
    2023 - 02 - 16
    MORE
  • 5S在塑造企業(yè)的形象、降低成本、構(gòu)成杰出企業(yè)文化以及現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,5S辦理能夠讓一個公司從小作坊成工廠,生長為現(xiàn)代企業(yè)最簡單和最需要走過的路,是精益企業(yè)質(zhì)量得以迅猛進步行銷全...
    2023 - 02 - 16
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電話:0755-82673213
郵箱:power@ydconsult.cn
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